15 DLBR-rådgivere er netop blevet certificeret inden for metoden TurnAround, der skal hjælpe danske landmænd med at få vendt en skrantende økonomi.

Nogle gange skal der vendes op og ned på en virksomhed for at få vendt økonomisk minus til plus.

Det må flere danske landmænd i økonomisk krise sande, og for at hjælpe landmændene med at løfte den opgave uddanner DLBR, Dansk Landbrugsrådgivning nu rådgivere inden for det anerkendte TurnAround princip.

Det går ud på at vende og dreje alle processer i en virksomhed hurtigt og effektivt for at vende røde tal til sorte. En opgave 15 DLBR-rådgivere netop er blevet certificeret til at løse.

-Mange banker henvender sig og efterspørger netop sådan et forløb for at hjælpe landmænd i økonomisk krise. Det er et stort behov, og det vil vi gerne hjælpe med at indfri. Derfor tilbyder vi nu, at DLBR-rådgivere over hele landet kan tage en certificering inden for TurnAround, siger Eva Gleerup, der er uddannelseskonsulent i DLBR Akademiet, Videncentret for Landbrug og har været proceskonsulent og kursusleder på TurnAround-forløbet.

Turnaround er en virksomhedstilpasset aktivitet, der kan bruges, når virksomheden taber konkurrenceevne, og situationen hurtigt nærmer sig krise.  Processen er benyttet i andre grene af erhvervslivet med stor succes, blandt andet af virksomheden Lego, da de kunne ane et dårligere resultat forude.

De anvendte dog metoden på et tidligt stadie, hvorimod mange af de landmænd, der får lavet en TurnAround, ofte har haft ringe økonomiske resultater over længere tid, forklarer Eva Gleerup.

-De har behov for at få set på bedriften med nye øjne. Derfor er det heller ikke landmandens sædvanlige rådgivere, men et team af nye rådgivere der gennemfører en TurnAround med det succeskriterie at få virksomheden til at overleve.

Helt konkret forløber TurnAround i en kort og intensiv periode på typisk seks til otte uger. I løbet af denne periode gennemgår et team af rådgivere minutiøst alle bedriftens forretningsområder. Og afdækker hvor der tjenes penge, og hvor der mistes penge. Og så får landmanden et overblik over mulighederne, og hvor der skal sættes ind med ændringer.

For at kunne løfte den opgave er det vigtigt, at rådgiverne er godt inde i TurnAround principperne og ved, hvordan man hjælper folk i krise.

-Fra det tidligere pilotprojekt ”Kovending”, hvor vi havde gode resultater med TurnAroundt hos kvægbønder, ved vi, hvor vigtigt det er, at rådgiverne har en faglig ballast i ryggen, og derfor etablerede vi Turn-Around Certificeringen, siger Eva Gleerup.

De 15 nye TurnAround-rådgivere har alle gennemført en skriftlig eksamen og fået en certificering, hvilket betyder at de kan lede et team af rådgivere i en TurnAround situation.

Videncentret for Kvæg og DLBR Akademiet regner med at udbyde et TurnAround forløb igen til efteråret.

Baggrund:
Begrebet TurnAround kommer egentlig fra industrivirksomheder, hvor hele produktionsanlæggets enkelte dele og processer bliver ”vendt og drejet” for at blive bedre. ¨

Både landmænd og banker henvender sig til DLBR-virksomhederne for at få lavet en TurnAround hos en landmand i økonomisk krise.

Et af de første skridt i en TurnAround er udarbejdelse af en virksomhedsbeskrivelse der uden omsvøb fremstiller den aktuelle situation, og opdeler virksomheden i den enkelte naturlige forretningsområder med henblik på at sandsynliggøre, hvor der tabes, og hvor der tjenes penge.

Virksomhedsbeskrivelsen, sammen med en overordnet beskrivelse af de nødvendige tiltag, forelægges banken med henblik på at skabe den fornødne tillid til, at virksomheden har en positiv fremtid, såfremt den igangværende turnaround gennemføres. Hermed skabes den fornødne arbejdsro til det videre turnaround arbejde.

Videncentret for Landbrug, Kvæg har tidligere gennemført projektet ”Kovending”, hvor 22 kvægbedrifter gennemgik en TurnAround med flotte resultater.

Du kan få mere at vide hos:

Eva Gleerup
Uddannelseskonsulent
Udvikling, DLBR Akademiet
T     +45 8740 5229 (direkte)
M    +45 2138 5528
E     evg@vfl.dk